مسقط-أثير
من منطلق التعاون القائم بين “أثير” وجمعية الرحمة؛ تُعيد الصحيفة نشر 25 حوارًا أعدتها الجمعية من قبل وأصدرتها في كتاب تمت طباعته سلفًا.
فإلى تفاصيل الحوار الحادي عشر:
الأحلام عندما تنال قسطا من المثابرة، وكثيرا من الصبر الممزوج بالأمل تصبح ذات يوم “حقيقة” متبلورة نسجت خيوطها من الطموح الذي عانق عنان السماء، ليصبح واقعا ملموسا، فراس بن خميس المسافر، المدير التنفيذي لمصنع الابتكار للبحث والتطوير العلمي واحد ممن “سار على الدرب ووصل” حيث تطرق المسافر الذي بدأ فكرة مشروعه منذ الطفولة (ثمانينات القرن الماضي)، وحققه في العام 2013م: إلى أن مصنع الابتكار يؤمن بأهمية الارتقاء بعمل “الأسر المنتجة” في السلطنة والذين إن وجدوا السبل الكفيلة لدعمهم سيكونون “أصحاب مشاريع حقيقية”، ولذا فمعمل “الابتكار” يعمل منذ انطلاقته مع العديد من الأسر المنتجة لتطوير أدائها في مشاريعها المنزلية، وقد قامت في الفترات الماضية بعمل ورش تدريبة لـ( سبعة وأربعين ) رائد عمل في الصناعات الحرفية بالتعاون مع ريادة (الهيئة العامة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة) الراعية لهؤلاء الرواد.
شركاء الرحمة
وأكد المسافر: أن “جمعية الرحمة لرعاية الأمومة والطفولة” مؤسسة لها رؤية مقدرة لدعم برامجها المتنوعة التي تتبناها، لصالح فئاتها المكفولة، حيث أثمر التعاون بين المصنع والجمعية إلى عمل مشترك لتجربتين ثريتين بالنسبة للطرفين. نعم… عملنا معا مرتين في (حملة كن أبا لي) و(مشروع حلم يتيم) اللذين يستهدفان فئتي (الأيتام، والأسر المعسرة). قام مصنع الابتكار بالتعاون مع الجمعية ممثلة بفريق “كن أبا لي” بصناعة جناح الحملة في مجمع أفينيوز. الجناح كان مبتكرا نوعا ما ، وهذا كان أول حدث خيري في السلطنة بتقنيات الواقع الافتراضي والمعزز لجميع محتوى الحدث، وتم صناعته من قبل خبرات محلية.
وأضاف: ولا يزال الحقيقة التعاون بيننا وبين الجمعية قائما، فمؤخرا قمنا بعمل ورشة للأيتام لتعليمهم أساسيات التصنيع الرقمي وقاموا بتصنيع سيارة صاروخية تعمل بضغط الهواء، والماء.
هناك الكثير في جعبة “الرئيس التنفيذي لمصنع الابتكار” الذي سنتعرف عليه من خلال حوارنا معه:
حلم تكوين معمل مفتوح
# كيف تبلورت فكرة إنشاء “المصنع” وما الدوافع التي جعلتك تُقدِم على إنشاء مصنع كهذا؟
# فكرة مصنع الابتكار تبلورت أثناء طفولتي، حيث كنت وما زلت أهوى الابتكار والتصنيع، لكن بسبب عدم توفر أماكن متخصصة للابتكار في ثمانينات القرن السابق، كان يراودني دائمًا حلم تكوين معمل مفتوح، لخدمة المبتكرين وأصحاب الأفكار، وإعطائهم مساحة عمل إبداعية، يستطيعون فيها التجريب والابتكار بوجود مستشارين، ومكونات تدعم عملية الابتكار لديهم.
وأكمل حديثه قائلا: بداية تحقيق الحلم كانت في العام 2013م، حيث التقيت بمعالي الدكتور علي السنيدي والدكتور سالم الرزيقي من هيئة تقنية المعلومات، وبينت لهم رؤيتي لكذا مكان، وتم تعييني مستشارًا في هيئة تقنية المعلومات للعمل على تأسيس اللبنات الأساسية لهذا المشروع.
خدمات مجانية
# أ. فراس، نرغب في التعرف بشكل مفصل على المصنع؟ وأهدافه كمعمل يعنى بالابتكار؟ وأهميته لدعم الابتكارات؟
# المصنع يعد مؤسسة غير ربحية، فلا جدوى اقتصادية منه، ولكن في ذات الوقت المعمل له ذراعان، ذراع غير ربحي، وذراع ربحي لدعم تشغيل المصنع ودعم الأعمال غير الربحية.
فمصنع الابتكار يحوي أول معمل تصنيع رقمي مفتوح للعامة في السلطنة، ويعد أرخص معمل مفتوح في العالم، أغلبية خدمات المعمل مجانية، أو بأسعار رمزية وبالتالي فمهمته دعم الابتكارات الشبابية. كما أن المصنع يحوي أول معمل تصنيع رقمي مفتوح للعامة في السلطنة، ويعد أرخص معمل مفتوح في العالم، أغلبية خدمات المعمل مجانية، أو بأسعار رمزية.
السنه الأولى من التشغيل قاربت ( 200000 ) ألف ريال، مع بناء المصنع. بعد شهر بإذن لله سوف نقوم بالبدء في إنشاء مبنى مصنع الابتكار 2 في الواحة وسيحوي معدات متطورة أكثر بإذن الله. ولدينا مشاريع قيد الدراسة لفتح معامل صغيرة في صحار، وصور وصلالة لخدمة طلبة المدارس.
# يا ترى من هي الفئات المستفيدة من المشروع؟
# معمل مصنع الابتكار يخدم فئات مختلفة من المجتمع وهم:
1. طلاب التعليم العام.
2. طلاب الكليات و الجامعات.
3. رواد الأعمال.
4. المبتكرون.
5. المصنعون.
6. جهات البحث و التطوير العلمي.
7. الجمعيات الخيرية.
8. جمعيات الاحتياجات الخاصة.
9. الجهات الحكومية و غيرها
تعاون مشترك
# هل يوجد اتصال أو تواصل بين المصنع والشركات القائمة على النشاط التجاري في سوق العمل؟ بمعنى هل من الممكن أن تطلع الشركات على المشاريع الابتكارية والإبداعية الموجودة بالمصنع؟
نعم يوجد تواصل مستمر و مشاريع مشتركة بين مصنع الابتكار، و الكثير من الجهات الحكومية و الخاصة، لدينا تعاون مع أكثر من خمسين مؤسسة خاصة و حكومية منذ بدء التشغيل للمصنع إيمانا منا بأهمية العمل المشترك.
# تقوم فكرة مصنع الابتكار على تحويل أفكار الشباب في المنتجات الإبداعية إلى نماذج أولية قابلة للتجربة والتطبيق، فكيف ترون جدوى هذا المشروع في السوق المحلي؟
سؤال جدا جميل، سأخبركم عن جدوى المشروع، لكن قبل أن أبدأ في ذلك، أحب أن أعطيكم نبذة عن تاريخ تأسيس مصنع الابتكار حتى تتضح الصورة أكثر. فبعد أن تم تبني فكرة المشروع من قبل هيئة تقنية المعلومات، كان لا بد لي أن أجد من لهم نفس الشغف للمشروع من خارج هيئة تقنية المعلومات للعمل مع بعض لتحقيق ما يطمح له المشروع و بعون من الرحمن استطعت تكوين فريق من الشباب المتطوعين، هم ستة من خيرة شباب الوطن و هم:
م. قيس المعشري، م. سعيد الرمضاني، م. شيماء الغيلانية، م. محمد البلوشي و م. مشعل المعشري، حيث قمنا بإطلاق اسم على الفريق وهو: “فريق المبتكرون العمانيون” (
Omani inventors ) و برعاية من هيئة تقنية المعلومات و فريق متخصص، بدأنا العمل على تكوين الملامح الأولية لمشروع مصنع الابتكار.
خبرات محلية معتمدة
وأضاف: أما فريق دعم المشروع من هيئة تقنية المعلومات فكان مكونًا من كل من: خالد الحبسي. أحمد اللواتي. مها البلوشية. حمود الحمداني. في البداية كان التحدي الأكبر، هو صياغة فكر خاص للمشروع مقتبس من واقع حال المبتكرين في عمان، لذلك كانت المراحل الأولية عبارة عن بحث ميداني مستفيض للتعرف على احتياجات المبتكر العماني والتحديات التي تواجهه. كان من السهل اقتباس فكر من الخارج لإدارة المشروع، لكن آمن فريق العمل أن أفضل طريقة لنجاح المشروع تكمن في دمج خبرات الدول الخارجية مع واقع الابتكار في عمان، حتى نخرج بأفضل النتائج.
فلسفة تشغيل المشروع
# بعد اعتمادكم على فريق المبتكرين، كيف جرت خطوات التأسيس للمعمل؟
الحقيقة هي فترة تأسيسة ليست سهلة، وأخذت منا جهدا كبيرا، ففي أثناء فترة تكوين فلسفة تشغيل المشروع وخطة العمل قام فريق “المبتكرون العمانيون” بالعمل على مشاريع ابتكارية مشتركة كثيرة للتعريف بهم، والتعرف والوصول إلى أكبر عدد من المبتكرين في السلطنة بغرض دراسة احتياجاتهم والتحديات التي تواجههم. وأثناء فترة التأسيس للمشروع تمكنا بحمد لله و بمجهود مشترك بين شباب المشروع و القائمين على المشروع من هيئة تقنية المعلومات بالآتي:
1. خصصت لنا أرض في واحة المعرفة بمساحة ( 3000 ) متر مربع لإقامة مصنع الابتكار.
2. أتممنا كتابة الوثائق التي تصف آلية عمل المشروع من فلسفة وعمليات.
3. صممنا بأنفسنا مبنى المصنع.
4. قمنا بأنفسنا بكتابة دراسة جدوى للمشروع.
5. و قمنا بكتابة خطة العمل الاقتصادية business plan
و شاء الله، في 2016م أن تعصف الأزمة الاقتصادية بالعالم كما تعرفون، و كان لها أثر على السلطنة، فتم إيقاف مشروعنا مؤقتا لحين اتخاذ الحكومة إجراءات وقائية تعمل على الحد من تأثير الأزمة على اقتصاد السلطنة. علما أننا كنا على بعد 11 يوما من طرح مناقصة عطاء بناء مبنى مصنع الابتكار في الجرائد الرسمي، ولكننا كفريق عمل استقبلنا الأخبار بطريقة إيجابية، فكلنا نعلم أن الله لا يضيع أجر من أحسن عملا، وكان هناك دعم معنوي كبير من قبل المسئولين في هيئة تقنية المعلومات للمشروع لإيمانهم بأهمية الشباب.
وكنا أيضا على جهازية لتغيرات في الخطة (كخطة بديلة) ولذا قمنا بتفعيل الخطة “ب “.
شركاؤنا في التأسيس
# وعلى ماذا تعتمد الخطة (البديلة ب)؟
تعتمد الخطة “ب “ على تحويل المشروع إلى مؤسسة تجارية بشراكة استراتيجية مع هيئة تقنية المعلومات. فبعد توقف المشروع في 2016م ،وبتقدير رباني ومساعدة الكثير من المؤمنين بفكرة مصنع الابتكار استطعنا في أقل من أسبوع الشراكة مع أحد رجال الأعمال العمانيين المخلصين للوطن والمؤمنين بتمكين الشباب، كذلك وجدنا العون من كثير من أصدقاء المشروع من أمثال أ. صباح البهلاني، أ. مها البلوشية و أ. حمود الحمدان وغيرهم من المخلصين ممن يعملون على مدار الساعة في دعم مشاريع الشباب. وفي أقل من شهر، ابتدأنا نحن فريق مصنع الابتكار بوضع اللبنات الأساسية لمصنعنا في واحة المعرفة.
عمل متواصل
تابع حديثه قائلا: كانت فلسفة فريق العمل تكمن في إنشاء المصنع بأنفسنا لتقليل نفقات المشروع، وتمكنا بتوفيق من الرحمن من بناء المبنى بتكلفة تقل عن 10% من تكلفة السوق،
وكان لإدارة واحة المعرفة وهيئة تقنية المعلومات (متمثلة في مركز ساس لريادة الأعمال) الفضل أيضا لتسهيل عملنا من ناحية التراخيص وغيرها من الاشتراطات التجارية. والحمد لله تم تدشين مبنى مصنع الابتكار بعد ستة أشهر من العمل المتواصل، وبمساندة مئات المتطوعين من جميع فئات المجتمع وبدعم من وزراه التجارة، وهيئة تقنية المعلومات، ومركز ساس لريادة الأعمال، وواحة المعرفة وجمع غفير من أصدقاء المشروع والمؤمنين برسالة المصنع وقدرات شبابنا العماني على العطاء من أجل الوطن.
خدماتنا مجانية للعامة
# أ. فراس، ذكرت في حديثك السابق، أن المعمل غير ربحي، فما هي موارده لاستمرارية التشغيل؟
لمصنع الابتكار ذراعان، ذراع خدمي اجتماعي، والذراع الأخرى تجارية. ففي الذراع التجارية، يقوم المصنع بتقديم خدمات بحث و تطوير علمي للقطاع الخاص و العام و من الذراع التجاري نقوم بتمويل أنشطة تشغيل المعمل للعامة. هنا أيضا أريد شرح سبب تبنينا هذا النموذج الاقتصادي عندما أسسنا المصنع، كانت الرؤية أن يصبح المصنع مؤسسة حكومية، وغالبية المؤسسات الحكومية غير ربحية وحين تحولنا إلى مؤسسة تجارية لم نرد أن نقدم خدمات المعمل للعامة بمبالغ كبيرة، لأن هدفنا الأساسي كان أن نقدم خدمات مجانية للعامة. فكان لدينا خياران: أما أن نجعل خدماتنا مدفوعة وبأسعار مرتفعة، و (هذا يتنافى مع فلسفة المصنع أثناء التأسيس / نحن نريد من المبتكرين أن يحولوا أفكارهم الابتكارية إلى نماذج أولية ومنتجات تدعم الاقتصاد الوطني بتكاليف زهيدة) أو أن نجد مصدر دخل آخر غير المعمل.
وأضاف الرئيس التنفيذي لمصنع الابتكار: ومن هنا كونا نموذجنا الاقتصادي الذي لا يعتمد على المعمل في الأرباح، لكن يعتمد على أبحاث مدفوعة من قبل القطاع العام والخاص و، والحمد لله، أثبت نموذجنا الاقتصادي نجاحه، حيث استطعنا تشغيل المصنع من غير أن نكون عبئا على شباب المبتكرين. وبهمة الجميع مشاريعنا في مجال البحث و التطوير استطاعت تمويل المصنع لأكثر من سنة. و مؤخرا وقعنا أول مشروع بحثي و تصنيعي مليوني مع إحدى الجهات و سنعلن عنه قريبًا بإذن الله.
# يعد حقل الابتكار جانبا مستجدا في السلطنة وأنتم تستقطبون عدة منتجات قد تكون من قطاعات مختلفة وتحتاج مواد أولية متعددة وخلفية تصنيعية متنوعة فكيف توفرونها؟ وهل توفقون في تنفيذ ذلك؟
يحوي المصنع معدات وأجهزة مختصة تساعد صاحب أي فكرة لتحويلها لنموذج أولي قابل للعمل، أو التصنيع.مثلا لدينا مجموعة من المقعدين يصنعون لدينا كراسي متخصصة لهم بمواصفات خاصة بهم، ولدينا مثلًا دكاترة من المستشفى السلطاني يصنعون معدات علاجية لكبار السن عندنا في المصنع. لدينا نظام في المصنع يسمى بنظام الخمس خطوات
هذا النظام يساعد صاحب الفكرة على تحويل فكرته إلى واقع عن طريق اتباع هذه الخطوات الخمس.
الخطوات الخمس
# وما الخطوات الخمس؟
1.الاستشارة: حيث يمكن لصاحب الفكرة حجز استشارة مجانية لعرض فكرته على المختصين عندنا في المصنع، ويمكنهم إرشاده لطرق تنفيذ الفكرة في أسرع وقت ممكن وبتكلفة زهيدة.
2. التجسيم:
حيث يمكن لصاحب الفكرة حجز موعد لتعليمة كيفية تجسيم فكرته في أقل من 15 دقيقه باستخدام برامج حاسوبية متخصصة (لا يشترط العلم المسبق بهذه البرامج، لدينا طريقة مثبتة و ناجحة لتعليمها) و يعتمد نظام الخمس خطوات بشكل أساسي على صاحب الفكرة حيث لا يروج المصنع لفكرة تصنيعه للفكرة.
3. التعريف بمواد التصنيع:
يتم حجز موعدا لتعليم صاحب الفكرة أنواع المواد المستخدمة في عمليات تصنيع أي نموذج أولي.
4. التعريف بمكائن التصنيع الرقمي وكيفية استخدامها يتم حجز موعد لتعلم أنواع هذه المكائن وكيفية استخدامها، مثل الطابعات ثلاثية الأبعاد، ومكائن القص بالليزر.
5. تحويل النموذج الأولي إلى نموذج قابل للتصنيع الواسع و التجاري، في هذه المرحلة، يقوم فريق المصنع بإرشاد صاحب النموذج الأولي على طرق تحويل فكرته إلى منتج و توصيله لمراكز ريادة الأعمال و صناديق الدعم الحكومي و الخاص.
7 نماذج أولية
# ما مصير التجارب الأولية للمبتكرين؟
هذا يعتمد على المبتكر نفسه و ماذا يريد تحقيقه من نموذجه الأولي يوجد لدينا الآن وأنا أتكلم معكم سبعة نماذج أولية يسعى أصحابها لتحويلها إلى منتجات بالتعاون معنا و مع جهات مختلفة حكومية و خاصة بعض النماذج الأولية تبقى بلا تطوير، خاصة إذا كانت مجرد تجارب أولية.
ففي نهاية الأمر، نحن نؤمن أن المعرفة تراكمية، و كل النماذج الأولية جزء من مشوار تطور المبتكر لكن نسعى دوما إلى مساعدة الجميع لتحقيق طموحهم.
# كما تعلم أ. فراس أن مجلس البحث العلمي هو الجهة المسؤولة إن صح لي التعبير عن دعم مفرزات الابتكارات العلمية الجادة في السلطنة في حوارك السابق لم تأت على ذكر المجلس في دعم مشروعك فما مدى الترابط بين الجهتين بخاصة والمشروع، أو المصنع يعمل على احتضان من المبتكرين صغارا وكبارا؟
لدينا شراكة مع إخوتنا في مجلس البحث العلمي في مشاريع مشتركة كثير يصعب حصرها هنا بعد بداية تشغيل المصنع و إلى الآن.
