أثير – جميلة العبرية
أعلنت جوجل عن اختيار الشركة العمانية الشبابية الناشئة (نفس) ضمن العشرة المتأهلين للمرحلة النهائية من برنامجها الإقليمي “مسرعة جوجل للشرق الأوسط وشمال أفريقيا”.
وقال سيف العيسائي، المؤسس والمدير التنفيذي لشركة (نفس)، في حوار مع “أثير” بأن الإعلان عن مسرّعة جوجل كان في أكتوبر الماضي ضمن برنامجها الإقليمي (انطلق بقوة مع جوجل)، وهو برنامج هدفه تسريع نمو الشركات الناشئة التي تتوافق مع معايير معينة.
وأضاف بأن أكثر من 550 شركة ناشئة في المنطقة قدموا للمشاركة في البرنامج وتم اختيار 10 شركات فقط، من ضمنهن الشركة العمانية (نفس)، كما أن مدة برنامج المسرعة 3 أشهر تقوم فيها جوجل بتوفير خبراء في مجموعة من المجالات والتخصصات تساعدنا على نمو شركتنا والتوسع بها.
وذكر العيسائي خلال حديثه لـ”أثير” بأن شركة “نفس” هي شركة ناشئة في مجال الصحة النفسية وهي عبارة عن تطبيق يساعد المستخدم العربي على التعامل مع الضغط والتوتر ومشاعرة في حياته، من خلال توفير تأملات موجهة صوتيًا تساعده على تعلم مهارات اليقظة الذهنية والاسترخاء بشكل عام.
وأشار بأن انطلاقة الشركة كانت في إبريل 2020م، وتم تحميل تطبيقها لأكثر من 300,000 مرة خلال الفترة الماضية، وفي أكتوبر حقق التطبيق المركز الأول كأعلى تطبيق للتأمل استخداما في الشرق الأوسط في منصة جوجل، كما كان المركز الثالث نصيبه في منصة أبل، تسبقه شركتين عالميتين قيمتهما السوقية تتجاوز المليار دولار.
وأفاد العيسائي بأن تطبيق “نفس” يتم استخدامه في جميع الدول العربية بمتوسط استماع 280 ساعة يوميا من التأملات، كما تتوفر مكتبة في مواضيع متنوعه مثل التعامل مع القلق، والغضب، وحب الحياة، والأمل، ومواجهة الأفكار السلبية، والإنتاجية، وتأملات طلاب إلخ.
ويشير العيسائي إلى أن فريق العمل لشركة نفس يتكون من 11 شخصًا، بالإضافة إليه هناك منال العدوي شريك مؤسس، وبمشاركة أعضاء من السلطنة والبحرين، والأردن، ومصر والإمارات.
وفي ختام حديثه لـ “أثير” قال سيف العيسائي: شركة “نفس” من يومها الأول كانت شركة تستهدف الوطن العربي ككل، وخلال الشهر الأول تنوع المستخدمين من جميع أنحاء الوطن العربي، ومسرعة جوجل تأتي لتعزيز تلك الرؤية لدينا وتسرع نمونا في تلك الدول بشكل أكبر وأكثر فعالية.
أما عن خططتنا في المراحل القادمة فهي الوصول لشرائح أكبر من المستخدمين في الوطن العربي والتركيز على القيمة التي نوفرها لهم من خلال تطبيق نفس.
